Niet motiveren, maar meedenken.
Ondernemen is voor een groot deel alleen beslissen. Uw partner kent de zaak niet van binnenuit, uw personeel is niet de plek voor twijfel, en de meeste adviseurs zien maar een stukje van het geheel. Op de momenten die er werkelijk toe doen, staat u er vaak alleen voor.
Een financieel business coach verandert dat. Geen motivatiepraatjes of ingehuurde modellen, maar iemand die werkelijk meekijkt. In uw cijfers, in uw keuzes, en in wat die keuzes met u doen. Iemand die de taal van de onderneming spreekt en die van de ondernemer.
Drie gesprekken die er toe doen.
Coaching bij ons gaat zelden over één ding. De cijfers, de keuzes en de mens lopen door elkaar heen. Daar zit juist de waarde.
- I
Richting bepalenKoers
Waar wilt u met het bedrijf naartoe, en klopt dat nog met waar u zelf naartoe wilt? We leggen de ambitie naast de cijfers en kijken of de twee dezelfde kant op wijzen.
- II
Beslissen onder drukKeuzes
Investeren of niet, opschalen of consolideren, doorgaan met een compagnon of uit elkaar. We rekenen de opties door en zeggen wat we werkelijk vinden, ook als dat ongelegen komt.
- III
Het gewicht dragenVeerkracht
Een tegenvallend jaar, een conflict, een crisis die niet wil wijken. Op zulke momenten helpt het om iemand te hebben die de cijfers kent en het hoofd koel houdt wanneer dat van u even te veel gevraagd is.
Drie afspraken die wij nakomen.
Vertrouwelijk.
Wat aan onze tafel besproken wordt, blijft aan onze tafel. Zonder die zekerheid heeft een eerlijk gesprek geen zin.
Eerlijk, ook als het schuurt.
U huurt ons niet in om gelijk te krijgen. Wij zeggen wat we zien, ook wanneer dat niet is wat u hoopte te horen.
Verankerd in de cijfers.
Geen losse intuïtie, maar coaching die steeds teruggrijpt op wat de cijfers laten zien. Gevoel en feiten naast elkaar.
Wie er aan uw tafel zit.
Ruud Cornelissen is sinds 1995 zelfstandig ondernemer. Daarvoor jaren aan de zakelijke bankkant, onder meer als deskundige bijzonder beheer voor ondernemers en ondernemingen die in zwaar weer verkeerden.
Belangrijker dan de papieren: een paar honderd ondernemers van dichtbij meegemaakt in de momenten waarop het ertoe deed. Investeringen die net wel of net niet rond kwamen, opvolgingen die goed of fout gingen, een crisis doorstaan, een bedrijf verkocht aan de juiste partij.
Coaching is bij ons geen apart vak dat in een cursus is geleerd. Het is gegroeid uit dertig jaar naast ondernemers staan, juist op de momenten dat het zwaar was.